编者按：：：“靠谱”常被误以为听话或聪明，，，但真正的靠谱，，，是比聪明更重要的品质。它分三个层级：：：从闭环思想
、事事有回应，，，到内心有问题的担任，，，再到利益矛盾下仍彼此信赖的善意。总裁推荐文章《靠谱，，，比聪明更重要》带各人重新理解“靠谱”——它不仅是做事的能力，，，更是值得拜托的品质。受此文启发，，，员工结合自身岗位分享感悟，，，以飨读者。

●集团办公室 蔡舒婷

读完《靠谱，，，比聪明更重要》一文，，，我感想很深。结合部门具体工作打算和要求，，，我想用四个关键词来分享我对为什么和若何做一个工作上靠谱的人的理解。

人效——分工不是摊派，，，是信赖的授权。今年部门每项工作都以“两全人”的角色来铺排，，，准则很单一：：：不凑人头，，，只看人效。这背后是一种转变：：：分工不是摊派，，，而是基于部门对小我信赖的授权。这正是“靠谱”最直接的体现，，，就是“交给你，，，我安心”。所以无论是常态工作，，，还是重点项目两全，，，我们追求的是“人人有为”的内容贡献，，，每一个分工对应的是人效，，，体现的是你在岗位上能开释几多价值。把“靠谱”贯彻到底，，，就是对自己说一句：：：“交给我，，，你就安心吧”。

支点——抓底子问题，，，撬动近况。今年是刷新之年，，，刷新意味着不能再用老套路打新仗。办公室的日常工作琐碎繁芜，，，功夫精力容易被表象牵着走，，，忙了一天可能离主题指标越来越远。但靠谱的人，，，不愿定是最忙的人，，，而是最能抓住问题性质的人，，，这就要求我们通过找到精准的“支点”，，，在对某个关键环节的突破或某个工作瓶颈的买通中，，，实现问题的底子解决。做事的靠谱，，，不是“做过”，，，而是“做成”；不是“忙过”，，，而是“突破”。

刷新——脱节通例，，，用创新界说价值！翱科住钡牡诙阶段强调的是“超预期交付”。在刷新之年，，，这个“超预期”最直接的体现就是：：：所有的常态工作，，，都要致力脱节通例；所有的重点工作，，，都必须产出创新价值。哪怕是最熟悉的日常事务，，，也要追问一句：：：还有没有优化的空间？还能不能做得更好？不是只有重点工作才必要创新，，，常态工作同样藏着突破的可能，，，关键在我们有没有那份“不想迁就”的心气。

担任——自动破题，，，要能跳起摘桃。今年工作虽有了明确分工，，，但分工不是至死不变的。我们提倡自动破题，，，处置好主导与协同的关系，，，所有以最终阐扬价值体现绩效。有两全分工，，，不料味着其他人就是“旁观者”，，，我们提倡的是自动担任和破题，，，角色能够凭据小我能力和工作动态转换？科椎娜，，，既能作为两全者扛得起事，，，也能作为协同者弯得下腰；不是等着别人来分配，，，而是看见问题就自动上前。

在分工中，，，不凑人头，，，只拼人效；在破题时，，，自动担任，，，勇找支点；在刷新中，，，脱节通例，，，创新求胜；在冲刺中，，，跳起摘桃，，，不职守当。2026，，，愿我们都用“靠谱”的姿势，，，同步走好常态与重点这两条路。